La seguridad psicológica es la creencia compartida de que en este equipo es seguro hablar con franqueza, proponer ideas, admitir errores o hacer preguntas sin miedo a ser juzgado o castigado.

No se trata de ser “amables” todo el tiempo. Se trata de crear un espacio donde se puede disentir, confrontar y aprender —juntos— sin que eso ponga en riesgo el sentido de pertenencia.

Estudios de Google, Pixar, Microsoft y hospitales en todo el mundo confirman: Los equipos que combinan seguridad con claridad de expectativas no solo son más innovadores, sino también más resilientes, comprometidos y efectivos.

Cultivar seguridad psicológica requiere valentía, práctica y liderazgo consciente. Ese es el camino que te invito a recorrer.